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5月7日下午,湘潭产业投资集团有限公司(以下简称产业集团)外聘专家杨健,为集团项目工程业务人员举办了一场《如何当好项目业主》的专题培训。杨健结合国家政策和产业集团实际,分享了他从事建设领域多年来的工作经验,也对项目业主从业人员基本要求提出了自己的看法。培训大教室座无虚席,来自集团工程监管部、督查室、海泡石公司、经建投公司、水务投公司、农发投公司、聚宝金昊公司以及盘龙荷鹃公司相关单位分管负责人和工程业务专员70余人参加培训。

杨健阐述了项目前期、实施过程和项目后评估各阶段工作的主要着力点。他强调,不应忽视项目前期工作,尽可能将前期各相关工作优化、深化,为后期施工打下良好基础。在施工过程中不可避免会遇到诸多变数,要养成严谨的工作态度,及时书面化并汇总相关数据,严格控制总造价。项目后评估是总结经验的重要法宝,也应高度重视。作为项目业主方,要树立全局观念,在大是大非上不糊涂;要严于律己,树立良好的工作作风;与施工单位打交道时,要摆正自己的位置,以平等合作的态度开展工作;要注意争取有关单位的理解和支持,为项目能顺利推进营造良好外部环境。

大家纷纷表示,培训内容紧凑务实,既有高度又接地气,不仅有具体业务的指导还有职业操守的劝诫,受益良多。

“杨健专家的实操经验谈得十分具体,还谈到了以往没有接触过的忽略的一些地方,对我今后的工作非常有帮助。他结合案例谈的对于甲方工作人员的要求尤其触动我。我们在招投标工作中一定要严守规矩,在工程监管中必须保持正直之心,不贪私利。这场培训既是一堂业务培训课,也是一场廉洁警示课,带给我很多启发和思考。”农发投公司工程前期专员王浩如是说。

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